（原标题：汪林朋黑牛策略，讲不出再见）
文/乐居财经 张丹
事情来得很突然。
国内家居行业龙头居然智家(000785.SZ)，实控人、董事长兼CEO汪林朋7月27日在家中不幸身故。
今天企业发公告证实了此消息。
家居行业剧烈震动。只有家居行业的人，更能明白，汪林朋的陨落，意味着什么。
几天前，官方对汪林朋的留置措施已解除，变更为“责令候查”，他已回到工作岗位正常履职。
7月23日发布的解除公告，7月28日对外公布了汪林朋去世的消息。
生命终止在了他57岁的这一年黑牛策略。
没有汪林朋，就没有如今的居然智家（更名前为居然之家）。
1999年，31岁的汪林朋临危受命接管居然之家。当时的居然之家因一场大火化为废墟，他带领团队从北京北四环单店起步，开启品牌化经营，在北京成功探索出一站式购物的“居然模式”，并于2005年启动外埠扩张。
这期间，居然之家改制创新，汪林朋凭借着多个首创性举措，让“居然之家”这个品牌在行业里拥有了举足轻重的地位。
比如业内周知的“先行赔付”服务，首例“福乐暖气片事件”中自掏数百万赔偿消费者，以及后续陆续推出“无理由退换”“绿色环保”等13项服务承诺。
汪林朋的战略决策，让居然之家精准把握住每个重要发展节点，实现快速增长。布局大家居，积极拥抱新零售，以数字化重构家居零售逻辑，再到现在的数智化转型，重塑企业定位、确定新战略探索新增量空间。
2024年底将“居然之家”更名为“居然智家”，押注AI与智能家居，明确从传统家居卖场向“智能家居体验中心”转型，并提出三大核心战略：数智化创新启航未来、数智化转型巩固主业、抱团出海拓展增量。
这样的战略转型，汪林朋在推动家居行业减少“地产依赖”，寻找地产之外更多的增长路径。
在整体经营环境偏弱的背景下，汪林朋带着居然智家积极寻求新的增长动能，这些举措也给家居行业提供了一种可参考路径，尤其在智能家居技术整合与全球化轻资产扩张上具有开创性。
近几年，房地产市场的低迷和动荡，给下游家居行业带来了不小的影响。汪林朋在很多场合，一直跟家居人说坚决不能躺平，持续输出正能量，还专门设有“老汪不躺平”栏目，直播带货、新模式探讨、思想交流等。
为了和家居品牌一起应对新形势变化，汪林朋改变了多年来一直以物业租金为主要收入的经营模式，提出从“收取租金”转向“销售分成”。他还提出“流量是家居竞争本质”，以数字化工具赋能中小商户对抗电商冲击。此外，还通过奥莱模式、以旧换新、出海战略开辟新市场，推动商业模式与消费场景创新。
汪林朋将居然智家商业模式从国内带到国外，解决了很多人的就业问题，给当地经济增长贡献了不少力量。在企业发展经营中，汪林朋积极弘扬企业家精神，彰显社会责任与担当。尤其对家乡湖北黄冈罗田县怀有深厚情感，其返乡投资与公益帮扶行动覆盖教育振兴、产业扶贫、商业下沉及抗疫支援等多个领域。
投资4000万元重建家乡罗田县文斗河小学，解决周边8个村儿童“上学难”问题；发展特色农业与乡村旅游提振乡村经济，投资建设生态农业基地，带动村民就业，为村集体增收；在罗田建立农产品加工与冷链物流体系，直供居然之家旗下中商超市，形成“田间到商超”闭环。截至2022年，居然之家为罗田县文斗河村脱贫攻坚及乡村振兴累计投入帮扶资金8000余万元，助力该村从贫困村蜕变为示范村。
“振兴乡村必先振兴县城”，汪林朋认为县城是连接城乡的关键节点，通过商业综合体提升县域公共服务水平，推动“人回乡、钱回流、业回迁”。在罗田投资2.5亿元建设罗田家居生活MALL，引入肯德基、横店影院等品牌，填补县城高端商业空白，解决超2000个就业岗位，年纳税目标2000万元。
“疫情”期间积极进行物资捐赠和商户纾困。据不完全统计，2020年疫情紧急支援，向武汉、黄冈、罗田捐赠现金1000万元，并捐赠价值超1000万元医疗物资；组织行业捐赠1472万元现金及1045万元物资。对商户进行金融扶持，联合网商银行推出“抗疫贷”，为全国139家卖场商户提供超15亿元授信，3000家商户获8亿元贷款，缓解经营压力。
汪林朋以“产业造血+教育筑基+商业赋能”模式，将企业战略与家乡振兴绑定实现多赢，其行动也印证其自述：“身为湖北人，投资家乡是责任与义务”。
汪林朋的创业史是一部中国民营经济转型的缩影，他身上有企业家的智慧，也有企业家的担当。
他有突破旧秩序的勇气，有寻新破局的胆识，也有在制度框架内平衡风险的智慧。他的突然离世令人扼腕，他给这个行业和社会留下的不仅是商业遗产，更包含深刻的转型经验与未竟的探索。
正如他生前所言：“转型是生存刚需”，数智化转型这条路，居然智家会坚定走下去。公告称黑牛策略，由董事、执行总裁王宁暂代履行居然智家董事长、法定代表人、CEO、董事会战略和投资委员会主任委员、董事会预算委员会主任委员职责，其他高管均正常履职，公司经营情况一切正常。
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